SORO YIRIWASO, MALI

Quels types de produits financiers propose votre IMF?

Soro Yiriwaso est une institution de microfinance basée principalement sur la méthodologie du crédit solidaire ou crédit direct, et centrée principalement sur les femmes vivant en milieu rural. Notre institution a développé différentes catégories de produits pour satisfaire les besoins de sa population cible, à savoir :

• Le prêt solidaire commerçant (PSC)
• Le prêt de campagne (PC)
• Le prêt des producteurs de maïs (PIPM)
• Le prêt individuel commerçant (PISC)
• Le prêt individuel pour l’achat, le stockage et la commercialisation des produits agricoles (PISC)
• Le prêt individuel pour la consolidation des activités (PICO)

Pour des raisons de marketing et de communication chacun des produits a un nom dans la langue locale, le «bambara».

A qui s’adressent les produits financiers que vous proposez?

Le prêt solidaire commerçant destiné aux groupes et associations de femmes menant des petites activités commerciales (de 30 à 230 euros).

Le prêt de campagne est destiné aux groupes et associations de femmes ayant comme activité principale l’agriculture (de 30 à 115 euros).

Le prêt des producteurs de maïs s'adresse aux groupes et associations (hommes et femmes) spécialisés dans la production du maïs (de 75 à 500 euros).

Le prêt individuel commerçant est destiné aux femmes ayant participé au moins à 2 cycles du prêt solidaire commerçant et qui expriment le désir d’évoluer seul (de 235 à 1530 euros).

Le prêt individuel est pensé pour l’achat, le stockage et la commercialisation des produits agricoles destiné aux commerçants spécialisés dans la vente des céréales (235 à 1530 euros).

Enfin, le prêt individuel est spécifique à la consolidation des activités économiques en cours, comme le commerce, l’artisanat et la production (de 2 290 à 15 300 euros).  

Qu’est-ce qui différencie Soro Yiriwaso d’une banque classique?

Soro Yiriwaso a opté pour une stratégie avancée à savoir travailler directement dans le milieu de vie de sa population cible. Pour cela, elle a pré positionné des agents dans les villages centraux leur permettant de toucher les couches les plus éloignées des grandes villes. Ainsi nous travaillons dans l’ensemble des villages de nos zones d’intervention. Cette stratégie permet:

• De toucher les couches plus défavorisées
• D’obtenir l’échelle
• D’assurer un meilleur suivi de l’utilisation des prêts
• D’assurer un bon taux de remboursement
• D’apporter des appuis conseils aux bénéficiaires

Cependant elle a le désavantage d’alourdir les charges de fonctionnement (motos, carburant etc...) et de soumettre les agents à certains risques.

Une analyse des avantages et des désavantages a permis à Soro Yiriwaso de décider de continuer sur sa stratégie actuelle afin de mieux répondre à sa vision et à ses missions.

A quelles difficultés êtes-vous confrontés pour offrir ces services ?

 Nous sommes confrontés à trois catégories de difficultés:

• Des difficultés d’ordre financières par l’insuffisance de ressources financières suffisantes et adaptées pour certaines demandes des communautés.
• Des difficultés liées aux infrastructures par les difficultés d’accès à certaines localités en raison du mauvais état des routes.
• Des difficultés liées aux interventions inadaptées de certaines organisations non gouvernementales qui contribuent à créer de mauvaises habitudes dans les communautés.

Quels changements avez-vous constaté chez vos clients ?

A travers des études de marché et des études d’évaluation des test pilote que nous avons eu à mener au cours des dernières années, les bénéficiaires nous ont fait part de leur satisfaction d’ensemble par rapport  aux services de Soro Yiriwaso. Elle estime que des changements majeurs sont survenus dans leur vie (en termes d'alimentation, de santé, scolarité, épanouissement personnel etc..) grâce à des revenus générés à travers les activités économiques menées. Les femmes qui participent au programme de Soro Yiriwaso estiment qu’elles sont mieux vues et mieux considérées que les autres femmes des villages, parce qu’elles contribuent à supporter les charges de la famille.

Cependant, il faut signaler que nous n’avons pas mené une étude d’impact formelle pour vérifier la véracité des affirmations ci-dessus.

Quel genre d’appui une association comme ADA peut-elle vous apporter pour mener à bien votre mission?

 Nous estimons qu’une structure comme ADA pourrait nous permettre de renforcer les appuis financiers à travers plus de fonds commerciaux. Elle peut aussi faire de l’intermédiation en mettant en contact les institutions de microfinance et certains bailleurs potentiels pour les besoins qu’elle ne peut pas gérer directement. Enfin, elle peut contribuer ou financer certaines recherches spécifiques comme :

• Les études de marché en vue du développement de nouveaux produits.
• Les études pour comprendre certains phénomènes dans les activités des institutions de microfiannce.
• Les études pour l’extension des activités à de nouvelles zones etc….

Selon vous, quels sont les défis majeurs que devront relever les acteurs de la Microfinance dans les prochaines années ?

Nous estimons que pour les prochaines années les défis majeurs de la Microfinance sont les suivants :

• Le défi de la professionnalisation du secteur qui doit quitter l’aspect informel pour se professionnaliser.
• Le défi de la spécialisation des Institutions qui doivent comprendre qu’on ne peut pas tout faire d’où la nécessité de se spécialiser pour mieux exécuter les taches.
• Le défi de la réduction des charges de fonctionnement afin de pouvoir réduire les taux d’intérêt pour mieux répondre à notre vision et à nos missions.

Propos recueillis auprès d'Adama Camara, directeur général de Soro Yiriwaso